Markus Wirth
Kreativer Profilentwickler für Unternehmen im Wandel.
Strategie. Marke. Kommunikation.
Und die Frage, was daraus konkret folgt.
Seit mehr als 25 Jahren bewege ich mich zwischen Strategie, Marke, Kommunikation und Umsetzung. Auf Agentur- und Unternehmensseite.
Die Momente, in denen etwas Neues entsteht, Angebote oder Unternehmen, in denen etwas im Umbruch ist und neu definiert werden kann, diese Momente treiben mich am meisten an. Denn genau dann kann und muss neu beantwortet werden, warum sich Menschen gerade für dieses "Neue" entscheiden sollen.
Ich glaube an Zuversicht, Empathie und Kreativität als Grundlage für gute Entscheidungen. Und an eine direkte Umsetzungsfähigkeit. Denn eine Profilentwicklung ist nur dann etwas wert, wenn sie sich sofort in Angebot, Sprache, Vertrieb, Kommunikation und neue Ideen übersetzen lässt.
Staying confident since 1977.
Was mich antreibt.
Profilentwicklung entsteht für mich nicht aus Methoden allein. Sie braucht den Willen, genau hinzuhören, Menschen zu verstehen, neue Möglichkeiten zu entdecken und daraus etwas zu machen, das neu ist und trägt.
Zuversicht
Veränderung braucht einen Blick nach vorn.
Zuversicht ist für mich kein Zweckoptimismus. Sie bedeutet, auch in komplexen Situationen Möglichkeiten zu erkennen und handlungsfähig zu bleiben. Sie ist mein persönlicher Kernwert und der Gedanke hinter
„Staying confident since 1977.“
Empathie & Kreativität
Erst verstehen. Dann anders denken.
Empathie hilft mir zu erkennen, was Menschen, Unternehmen und Situationen wirklich bewegt. Kreativität macht daraus neue Perspektiven, Profile und Ideen, die nicht austauschbar sind, sondern aus dem eigenen Kern entstehen.
Umsetzung
Die Wahrheit liegt in der Umsetzungsfähigkeit.
Strategie und Theorie sind nur dann wertvoll, wenn daraus Entscheidungen und konkrete Handlung entstehen. Deshalb interessiert mich immer auch die nächste Frage: Was folgt daraus für Angebot, Verhalten, Sprache, Vertrieb und Kommunikation?
Veränderung kenne ich nicht nur aus der Beratung.
Gründung, Nachfolge und Restrukturierung sind für mich keine abstrakten Beratungssituationen, ich habe sie selbst erlebt. Als Gründer, im Rahmen einer Unternehmensnachfolge und in internationaler Verantwortung während einer tiefgreifenden Neuaufstellung.
Mit mawico Profilentwicklung und Organisationsberatung habe ich selbst ein Unternehmen gegründet. Von der eigenen Profilfrage über Angebot und Vertrieb bis zur täglichen Umsetzung kenne ich deshalb auch die Perspektive auf der anderen Seite des Beratungstisches.
mawico Profilentwicklung
und Organisationsberatung
Gründung
Nachfolge
Unternehmerische Nachfolge aus eigener Erfahrung
Unternehmensnachfolge kenne ich nicht nur als Beratungsthema, sondern auch aus eigener Beteiligung an einer Nachfolge durch Anteilskauf. Dabei wird sehr konkret, was erhalten bleiben soll, was sich verändern darf, vielleicht auch muss, und wie wichtig Vertrauen und ein klares Profil in solchen Übergängen sind.
Gründung
mawico Profilentwicklung und Organisationsberatung
Restrukturierung
Transformation im Mittelstand mit internationaler Ausrichtung
In internationaler Marketing- und Kommunikationsverantwortung habe ich eine intensive Restrukturierung begleitet, in der mehrere Marken und Einheiten unter einer gemeinsamen Identität zusammengeführt wurden. Aus unterschiedlichen Geschichten, Kulturen und Angeboten musste ein neues gemeinsames Profil entstehen, intern wie extern.
Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit: Veränderung nicht nur erklären, sondern so übersetzen, dass daraus Orientierung, Profil und konkrete Handlung entstehen.
Wie ich arbeite.
Ich arbeite persönlich, direkt und umsetzungsorientiert. Nicht nach einem starren Schema, sondern mit einem klaren Ziel: herauszuarbeiten, was wirklich relevant ist und daraus etwas zu entwickeln, das trägt.
Genau hinsehen.
Bevor etwas formuliert oder gestaltet wird, muss verstanden werden, was wirklich los ist. Ich höre zu, frage nach und suche nach den Mustern hinter den offensichtlichen Antworten.
Auf den Kern kommen.
Komplexität ist selten das eigentliche Problem. Entscheidend ist, herauszuarbeiten, was relevant ist und was bewusst weggelassen werden kann.
Ideen entwickeln.
Ein klares Profil ist kein Endpunkt. Es ist die Grundlage für Botschaften, Angebote, Kommunikation und neue Ideen, die aus dem Unternehmen selbst entstehen.
Umsetzbar machen.
Die beste Strategie hilft wenig, wenn sie nicht angewendet werden kann. Deshalb übersetze ich Profile in konkrete Entscheidungen, Sprache und nächste Schritte.
Die Wahrheit liegt immer in der Umsetzungsfähigkeit.